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沈陽鑄造研究所管理提升活動第一階段工作總結報告

根據國資委、總院關于全面開展管理提升活動的安排部署,我所認真組織開展管理提升活動。按照總院管理提升活動第一階段自我診斷的要求,開展了自我診斷工作,完成了第一階段自我診斷。現將管理提升活動開展情況及第一階段自我診斷工作總結如下:

一、管理提升活動開展情況

根據國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革[2012]23號)及機械科學研究總院(以下簡稱“機械總院”)“關于印發《機械科學研究總院開展管理提升活動方案》的通知”(機科企發[2012]155號)要求,我所認真學習貫徹國資委、機械科學研究總院的管理提升活動精神,對我所的管理提升活動進行了全面動員部署,紮實做好各項工作。

(一)動員學習,專題貫徹,高度重視管理提升活動

我所于814日召開開展管理提升活動動員會,黨委書記李寶東同志主持會議,各職能管理部門負責人參會。李寶東書記做了開展管理提升活動動員,會上重點貫徹落實國資委管理提升活動精神和總院工作安排;並對我所系統全面開展管理提升活動進行了動員和部署,宣貫了我所結合國資委和總院要求制定的管理提升方案,並宣布成立了所管理提升活動領導小組、工作組和辦公室成員名單,全面部署和開展管理提升活動。

李寶東書記強調:開展管理提升活動,全面提升管理水平,是我所應對內外部環境的變化,保增長、提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手,通過解決我所管理中存在的突出問題和改進管理的薄弱環節,促進主體産業做優做強,要求各部門高度重視管理提升活動,充分調動廣大員工積極參與,精心組織,狠抓落實,務求實效。

隨後,全所各部門積極開展活動的學習和宣傳工作,教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義,切實把全員的思想和行動統一到總院及我所的部署和要求上來,做到全員全過程參與、全業務覆蓋,確保活動取得實效。

在近期召開的所中幹大會、及所長辦公會上,對管理提升活動進行了全面宣貫,針對積極開展企業管理提升活動提出了明確要求。

(二)落實組織,加強領導,紮實開展管理提升活動

1.組織保障。

我所緊緊圍繞總院管理提升活動總體要求,加強組織領導,經所長辦公會研究決定,成立所管理提升活動領導小組,負責指導全所開展管理提升活動。下設由各職能部門聯合組成的工作小組,負責組織開展所管理提升活動。我所管理提升活動辦公室設在企劃發展部,負責所管理提升活動的日常活動。領導小組和工作小組人員構成如下:

管理提升活動領導小組:

組長:婁延春

副組長:李寶東

成員:唐骥、謝華生、黃景福、蘇仕方

主要職責包括:系統研究確定所管理提升活動的重大部署、整體方案和工作計劃;檢查管理部門管理提升活動實施工作;決定管理提升活動開展中重要資源配置;聽取管理提升活動工作組有關工作進展情況彙報,專項研究解決其中系統性、全局性重大問題;表彰在管理提升活動中成績突出的部門和個人。

管理提升活動工作小組:

    組長:李寶東

    副組長:曾衛東

    成員:祝強、熊雲龍、郭培林、王子文、高雲保、徐爽、魏永斌

    秘書:侯剛、王宏

主要職責包括:擬定所管理提升活動工作計劃和實施方案;制定管理提升活動相關具體工作制度、規定和辦法;督促各管理部門的管理提升活動推進工作,組織協調解決有關實際問題;提出所管理提升活動中重大問題解決方案建議;組織管理提升活動宣傳、培訓、交流等工作;總結提煉、推廣管理提升活動中好的經驗和做法;擬定管理提升活動有關總結、報告等;加強與總院及其他企業管理提升活動的聯系和溝通;完成領導小組提出的其他事項。

2.全面宣傳動員。

所管理提升活動動員大會之後,各部門要立即開展工作,結合戰略措施細化和落地、專項工作調研和工作檢查等工作,廣泛發動,全面動員,進行全面部署。在活動中,充分利用企業報刊、網站、OA等媒體,通過建立專欄、宣傳板報等方式,加強對本次活動、企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道,努力營造良好的活動開展氛圍。

3.加強工作指導。

在所管理提升活動領導小組指導下,工作小組在總結我所以往管理創新成果和優秀實踐案例的基礎上,及時了解各部門的工作進展情況,建立定期報告制度,編發工作簡報,做好跟蹤推進和分析、總結部署工作。及時研究解決各部門開展管理提升活動中遇到的主要問題和突出問題,做好協調工作。活動期間,及時對各部門開展管理提升的工作情況進行評價,並納入各部門年終綜合考評中。活動結束時,將召開總結表彰大會,總結我所各部門開展管理提升活動取得的成效,表彰活動中的先進部門和先進個人,推動我所持續開展管理提升工作,促進企業持續、健康、快速發展。

(三)精心策劃,系統安排,認真制定管理提升活動整體方案

1、明確了指導思想

沈陽鑄造研究所開展管理提升活動,要緊緊圍繞機械總院管理提升活動的總體思路和沈鑄所整體戰略與核心任務,堅持技術經濟協調發展,通過解放思想、創新模式、加強協同、增強動力、提高管理水平、提升綜合績效、實現快速發展。

沈鑄所開展管理提升活動的主題是:強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展。

2、確立了工作原則

我所開展管理提升活動,要把握以下四項原則:

一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我爲主、博采衆長,廣泛學習借鑒國內外先進經驗,融合提煉,形成適合我所自身特點的管理提升方法。逐步建立具有行業特色和自身特點的管理模式。

二是重點突破與全面提升相結合。緊密結合企業的實際情況,以戰略落地爲核心目標,以解決突出問題和薄弱環節爲重點,不斷消除短板與瓶頸,將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域,實現企業管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。要繼承和發揚優良傳統與作風,嚴格管理,紮實執行,並通過優化資源配置、工作秩序和氛圍,積極開展管理創新,不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革,創新機制,爲進一步加強和改進管理提升動力保障和制度基礎,促進管理方式的持續改進,管理效益的明顯提高。

3、制定了管理提升活動的主要目標

主要目標:力爭用近兩年時間,通過全面開展管理提升活動,加快管理創新,全面提升管理水平,爲沈鑄所實現“具有國際競爭力的高科技企業,自主創新,強所富民,回報社會”的企業願景奠定堅實的基礎。

l  基礎管理明顯加強。

l  管理現代化水平明顯提升。

l  管理創新創新機制明顯完善。

l  綜合績效明顯改善。

4、部署了整體安排

爲實現管理提升的預期目標,沈鑄所管理提升活動原則上分爲三個階段六個環節。

第一階段爲全面啓動、自我診斷階段,時間從20126-20128月,主要包括:動員啓動、學習提高環節和自我診斷、找准問題兩大環節。

第二階段爲專項提升、協同推進階段,時間從20129月至20137月。主要包括制定方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。在2012年底之前,制定和完善我所 戰略及專項提升方案,在2013年推進落實競爭戰略和專項方案,提升管理水平,提高綜合績效,實現“十二五”戰略目標。

第三階段爲持續改進、總結評比階段,時間從20138月至201312月。主要包括檢查評比、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

(四)重點突破,管理創新,形成具有我所特色管理提升活動

爲全面落實管理活動的工作目標,要重點做好以下四項工作:

1.     找准管理短板和瓶頸問題,實現重點突破。

2.     強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。

3.     統籌推進專項提升,全面落實整改措施。

4.     總結固化成果,構建持續提升的長效機制。

各職能部門針對各自管理最薄弱環節和突出問題( 2-5項)各自制定專項解決方案。

 

二、活動自我診斷情況

在管理提升活動中,我所積極開展領導人員調研活動,各職能管理部門以核心職能履職履責到位爲目標、圍繞戰略和經營工作的重點,並緊密結合我所開展的管理提升工作,通過調查問卷發動全體員工對本單位生産、經營、管理工作進行全面的剖析和自我診斷,通過對標分析等方式找出提升管理的薄弱環節和突出問題。

通過自我診斷,我所在管理方面還有進一步改進空間,共梳理出問題14項。(詳見附件:自我診斷報告表)

在管理診斷的同時,在所管理提升活動方案的指導下,我所將及時落實開展系列專項活動。實現邊診斷、邊整改、邊提升、邊固化。

 

三、下一階段工作方案

根據我所指定的方案:下一階段爲專項提升、協同推進階段,時間從20129月至20137月。

主要包括制定方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。在2012年底之前,制定和完善我所 戰略及專項提升方案,在2013年推進落實競爭戰略和專項方案,提升管理水平,提高綜合績效,實現“十二五”戰略目標。

 

根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,我所將詳細制定針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案,紮實做好管理提升工作,再次診斷分析存在的管理瓶頸,把問題找准、找全、找透,制定針對性整改措施,紮實開展好下一階段階段“專項提升、協同推進”各項工作,抓好整改提升,增強可持續發展能力,確保管理提升活動取得實效。